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华体会怎么下载:转换角色:尽快成为合格的军事媒体人 ——提高军队媒体从社会入

2022年07月31日  |  来源:华体会app入口 作者:华体会在线登录

  摘 要:作为军队媒体的新生力量,文职人员除了部分由现役军人转改外,主要是从社会公开招考入职。本文分析了从社会招考入职的军队媒体文职人员能力素质的现状,探讨了军队媒体对其能力素质提出的特殊要求,以及如何提高其能力素质的方法路径,以期为军队媒体和文职人员提供借鉴参考。

  随着国防和军队改革的不断深入,文职人员正在成为军队媒体的生力军。军队媒体中的文职人员,除了部分由现役军人转改外,主要是从社会公开招考入职。如何使从社会入职的文职人员尽快成为合格的军事媒体人,是一道时代课题。本文分析了从社会招考入职的军队媒体文职人员(以下简称“从社会入职文职人员”)能力素质的现状,探讨了军队媒体对其能力素质提出的特殊要求以及如何提高其能力素质的方法路径,以期为军队媒体和文职人员提供借鉴参考。

  作为军事媒体人中的新生力量,从社会入职文职人员因成长环境、教育经历、社会背景等差异,其能力素质也不尽相同,呈现不同情况。

  个人阅历和经历不同成长周期也不尽相同。军队媒体面向社会公开招考文职人员,因岗位需求和报考人员类别的不同等,其能力素质反映呈现不同走向。有新闻媒体工作经历的人员,其适应能力强,思维转变快,但需要尽快补齐相关军事短板。调研发现,这部分人员经过两年左右的实践和培养,绝大部分能成为骨干;没有新闻媒体工作经历的人员和应届毕业入职人员,成长周期普遍比前者相对较长,除提升政治、军事素养外,在新闻业务能力特别是军事新闻业务方面还需多下功夫。

  适应能力及身份转变上不同程度存在差距。从社会入职文职人员通过严格筛选,成绩优秀才能被录取,其优势是学习能力普遍较强。但由于军队媒体的特殊性,要求从业人员不仅要具备良好的专业素养,还要具备政治坚定、意志坚强、严守纪律、不怕吃苦等品质。调研发现,目前军队媒体已面向社会招录了多批文职人员,应试能力和适应能力不匹配的问题并非个例,不同程度存在着适应能力及身份转变上的差距。

  能力素质与军队媒体的要求存在一定差距。政治强、业务精、纪律严、作风正,是军队这个特殊环境对军事媒体人的基本要求。这就要求从社会入职文职人员必须尽快完成对军队环境的认同和适应。调研发现, 90%以上的思想转变快、积极适应环境者,政治上敏锐、军事素质提升快、业务能力较强;少数被动适应环境者,其综合能力素质与军队媒体的要求还存在一定差距。

  军队媒体是党在军队的喉舌。这就要求从社会入职文职人员要有过硬的政治素质。要坚决服从党的绝对领导,具有坚定的政治立场,始终从思想上政治上行动上同党中央保持高度一致,自觉维护党中央和的权威,坚定不移传播党中央和的声音;要学会在错综复杂的环境中,看清和抓住事物的本质,坚持真理,努力做到坚守党的新闻原则和实事求是的一致性,遵守党的新闻纪律和坚持真理的一致性;要熟知军事新闻传播的机理,生产符合大众期许的军事新闻产品,讲好新时代强军故事,传播好中国军队声音。

  军队首先是一个战斗队。这就要求从社会入职文职人员要以服务备战打仗为己任。既要关注备战打仗的宏观问题,也要关注影响战斗力的微观问题;要强化使命担当,深入军事训练一线,深入备战打仗一线,深入挖掘部队扎实做好军事斗争准备的好经验好做法,给新时代的练兵备战立起新标杆、蹚出新路子;要具有世界眼光,善于发掘外军战斗力形成的先进理念、先进经验,引导官兵与时俱进、大力推进军事创新。

  军事媒体人随时面临急难险重任务,联合演习、实战化训练、巡边护航、维和一线、抢险救灾等现场,都能看到军事媒体人的身影,危险无处不在。这就要求从社会入职文职人员要敢于吃苦、不畏困难、迎难而上;关键时刻要有不怕牺牲的精神,经得起生与死的考验。 2020年新冠肺炎疫情暴发后,新闻传播中心各平台文职人员纷纷请战前往武汉抗疫一线,正是文职人员经历生死考验的一次集中体现。

  提高军队媒体从社会入职文职人员的能力素质,要着眼军队媒体实际,探索高效快捷提升其能力素质的路径。

  强化战地记者能力素质培养。从社会入职文职人员缺乏部队生活体验是突出短板,要结合部队实际和任务分工,酌情分批次让其参加重要采访活动,让他们下沉到练兵备战一线,聚焦演训场,锤炼军政素质,强化战地意识,展示官兵敢打必胜的精神风貌。

  强化舆论反制能力培养。舆论战从某种程度上说也是心理战。这就要求从社会入职文职人员需要有心理学和传播学的知识储备。一方面要鼓励自学,另一方面要注重传帮带;要采取轮岗交流方式,让不同平台人员在关键岗位上学习锻炼,不断补上舆论斗争能力素质上的短板。

  强化全媒体时代传播技能培养。全媒体时代,军事媒体人面临全新挑战。要注重引进行业最新技术,通过专业化技能培训和同行业交流学习,培养一批懂新闻、懂军事、懂融合、懂技术的全媒体人才,推出一批名记者、名编辑、名制片人、名导演、网络大V、技术大拿等,带动整个团队素质提升。

  军事媒体人员既包含军队人员属性,又凸显媒体从业者素养。对从社会入职文职人员的考核选拔和培养,可从三个方面着手。

  进一步完善绩效考核机制。引入市场化机制,将社会入职文职人员的采编、技术等工作,根据岗位特性制定量化考核标准,搭建合理的绩效考核评估体系;将本职业务完成的数量和质量作为调职调级、考核任用的重要依据,营造良好的竞争氛围,激励从社会入职文职人员尽快成长成才。

  进一步完善多样化的考核标准。一是加大政治、军事素养的考核比重,将政治军事理论学习等纳入绩效考核。军事理论、体能考核等内容要在相应的考核课目中有所倾斜。二是引入团队考核标准。从新闻传播规律看,爆款网络产品或现象级新闻产品,往往是一个团队共同努力的结果。要细化团队考核标准,通过定期不定期的团队考核,提升团队的凝聚力和战斗力,进而促进从社会入职文职人员个体能力素质的提升。

  进一步拓宽考核取样范围。传统的考核统计方式,重点记录所做工作、取得的成绩、带来的影响力或价值。随着科技的发展,很多时候一个点子、一个脑洞也可能带来行业翻天覆地的变化。因此,考核的取样范围,除了本身的新闻产品和技术水平外,还可以考虑提供策划与思路、推动技术革新、运营推广等方面。特别要重视对工程序列文职人员创新能力的鼓励与培养,不断提升军队媒体科技水平。

  要着眼军事媒体的创新发展,逐步创新奖励激励机制。要把缩短成为合格军事媒体人成长周期作为调职调级、考核任用的重要内容,并酌情增加精神和物质奖励。要针对从社会入职文职人员现状,设立相应的奖励激励机制,营造有利于其成长成才的良好环境,让更多从社会入职文职人员脱颖而出,建强军队媒体人才队伍。

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